华律网

您要的内容,我都有!

  • 23628

    文章
  • 78992843

    阅读

常鸿律师事务所实行公司化管理发展

专栏:其他 2013-03-19 4884 0

长久以来,中国律师事务所的主要商业经营管理模式始终摆脱不了“小而全”小作坊式的窠臼,这是由于中国律师业发展所处阶段和其现阶段所提供的业务层面、服务的客户定位需求所决定的。随着社会经济的发展和人们对法律服务日益增长的需要,一些律所不断尝试转型,以期为客户提供更加专业化、多元化和全方位的法律服务,逐渐向公司化管理的方向迈进。

目前,律师事务所公司化管理是一个趋势,在西方发达国家,律师事务所无论在组织形式,还是经营管理方面已经高度公司化运营了,也取得了十分瞩目的成绩。从国内外优秀 “公司化管理”律师事务所的发展情况来看,有以下几个特点:

首先,律师事务所公司化管理,可以摆脱在目前法定的组织形式上的不利因素,律所拥有独立的财产权,所有权与经营管理权的分离可以使律师更好发展。

其次,公司化的运作便于财力的集中与人才的配置,便于整体形象的建立、服务质量意识的加强、责任能力的提高,因此较能获得客户的信任从而拥有稳定的客户。

再次,有利于律师事务所的规模化、专业化发展。

最后,有利于律师事务所产业化经营,建立知名服务品牌。

当然,在这方面对于中国律师事务所目前的发展现状来说,在律师事务所公司化管理这条道路上,还有许多需要值得学习和探索的地方。

北京市常鸿律师事务所(以下简称 “常鸿所”)作为拥有一定实力和规模的大所,着眼未来长远发展,希望以现有政府法律顾问、房地产与建设工程、投融资、知识产权、民商事争议解决、涉港澳台义务等业务为基础,整合各项优势资源,在法律商业服务方面发挥更大影响力。

基于此,在2013年,常鸿所开始尝试进行律师事务所公司化管理的转型。首先,常鸿所主任常卫东确定了律所未来发展战略,对律所未来发展方向有了清晰的规划。其次在常鸿所内部按照公司化运作进行了管理组织架构的调整,聘请了在业内拥有丰富经验的人士担任首席运营官,全面负责律所品牌建设和业务拓展。再次,常鸿所以丰台为基地,在谋求区域发展同时,放眼全国,打造核心竞争力,不断构建完善的法律服务网络。最后,常鸿所以企业和政府组织客户为主要服务对象,着力加强房地产一二级开发、金融、知识产权等方面的核心业务发展,以点带面,整体发展,力争在未来数年时间里,将常鸿所发展成为北京乃至全国知名品牌大所。

在律师事务所公司化管理这条发展道路上,常鸿所做好了充分准备,对未来发展充满希望。俗话说,前途是光明的,道路是崎岖的,常鸿人相信,百舸争流,敢于拼搏者才能独占鳌头,常鸿所一定能够取得成功。

举报声明:

本文由入驻华律自媒体作者撰写发表,观点仅代表作者本人,不代表平台立场。凡注明原创的文章,版权归作者和平台所有,未经许可,不得转载。

0
其他专栏作者

华律网资讯账号,实时为用户推荐最新的法律事件、律师说法、法律条文等,致力于全民知法,懂法,用法。

MORE >
业务范围
更多排行
日排行 周排行 文章排行榜